Gestione dei costi

Ma lo sviluppo di un’azienda non passa solamente per la crescita economica. Di fondamentale importanza è una gestione dei costi, oculata e ottimizzata. Tale gestione richiede però una conoscenza approfondita delle dinamiche economiche proprie di una determinata azienda o settore. Lo scopo è quello di gestire al meglio le risorse economiche, evitando gli sprechi. Overstep può sostenere le aziende anche sotto questo punto di vista:

Creazione e sviluppo dell’ufficio acquisti

L’organizzazione appropriata di un ufficio acquisti è un punto focale, non solo nella gestione dei costi, ma nella crescita organizzativa in generale. Overstep fornisce supporto nell’elaborare una strategia per la scelta e per i rapporti con i fornitori.

  • Analisi dei fornitori “CORE”: forniscono il materiale e i servizi primari per l’attività organizzativa e sono scelti sempre dalla proprietà. Overstep fornisce consulenza nella gestione del ciclo passivo, ovvero nella pianificazione di listini, contrattualistica e nella negoziazione sulle tempistiche di pagamento.
  • Analisi dei fornitori secondari: molto spesso questi pesano molto nell’economia aziendale, richiedendo sia un impegno economico che, soprattutto, un investimento di tempo, che penalizza il normale svolgimento dell’attività organizzativa primaria. Overstep garantisce un risparmio in entrambi gli aspetti citati, occupandosi dell’ottimizzazione di:
  1. Utenze (telefoniche, forniture energetiche, ecc.)
  2. Costi bancari
  3. Trasferimenti, spese logistiche e flotte aziendali
  4. Manutenzioni e facility management (pulizie, facchinaggi, ecc.)
  5. Hardware e Software
  6. Consulenza compliance (ovvero in rispetto ai quadri normativi di riferimento)
  7. Materiale di consumo

Il controllo dei costi è un aspetto spesso sottovalutato in un’azienda, rispetto all’aumento dei ricavi. Ma una corretta gestione dei costi è quella che in definitiva favorisce il profitto e consente un’approfondita conoscenza delle dinamiche interne aziendali. Non può dunque essere lasciata al caso, ma va inserita necessariamente in una strategia integrata di crescita economica sana e sostenibile.

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Organizzazione aziendale

Una corretta impostazione dei programmi aziendali e delle fasi lavorative è alla base di uno sviluppo corretto e sano. Overstep mette a disposizione i suoi professionisti per aiutarvi a migliorare questo aspetto.

Aumento dei Ricavi

La crescita controllata e sostenibile dei proventi di un’organizzazione permette di tutelare il futuro di tutti coloro che ne fanno parte. Overstep comprende questa necessità e vi affiancherà in questo percorso.

Strategia finanziaria e pianificazione fiscale

Questo argomento è una spada di Damocle che incombe su tutte le PMI in Italia. Overstep ha le competenze necessarie per potervi seguire anche su questo aspetto.

La soluzione per il tuo Business

Entra anche tu a far parte delle oltre 500 Aziende, che grazie alla nostra esperienza hanno avuto un’aumento del 300% del fatturato.

500+ CLIENTI SODDISFATTI

“Collaboro da diverso tempo con Overstep, e ho affidato a loro diverse attività, oltre ovviamente ad una parte della gestione della mia azienda. Li ringrazio perché fino ad oggi hanno sempre dato quello che promettevano.”

Jacopo Maggi

Maggi Store

“Un percorso ricco di soddisfazioni, inziato con un piccolo investimento quasi 9 anni fa, oggi grazie ad un’ottimo ROI posso ancora contare su un gruppo di professionisti, pronti a consigliarmi e percorrere strade nuove e sempre più performanti. Sono contento dei risultati ottenuti fino ad oggi.”

Fabio Cavaliere

Autoservice Cavaliere S.r.l.

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